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José Gonçalves de Souza JúniorGestão de Supply Chain | Produção | Logística

Realizações › Planejamento e atendimento

Fechamento mensal da produção no primeiro dia útil do mês seguinte

Empresa
Vetrus S.A., antiga Pamesa do Brasil (dez 2014 – out 2026)
Setor
Cerâmico
Cargo
Gerente de Supply Chain Industrial
Escopo
PCP, produção, almoxarifado, expedição e interface com a contabilidade

Resumo executivo

Pendências nos apontamentos das ordens de produção, divergências de estoque e ajustes feitos depois do encerramento do mês atrasavam a consolidação dos dados e o fechamento contábil da empresa. Estabeleci um calendário de fechamento com responsáveis e prazos, passei a acompanhar diariamente os apontamentos e as movimentações e conciliei sistema, controles e inventários. O fechamento da produção passou a ser concluído no primeiro dia útil do mês seguinte, o que agilizou o fechamento mensal da empresa.

Problema e contexto

O fechamento contábil depende dos números da produção: o que foi produzido, o que foi consumido e o que está em estoque. Quando esses dados chegam com pendências ou precisam de ajustes depois do encerramento do mês, toda a consolidação da empresa atrasa.

As causas eram três: apontamentos de ordens de produção pendentes, divergências de estoque e ajustes lançados depois do encerramento.

Objetivo

Concluir o fechamento mensal da produção no primeiro dia útil do mês seguinte, entregando informações consistentes à contabilidade e agilizando o fechamento da empresa.

Minha responsabilidade

Como gerente de Supply Chain Industrial, com PCP, almoxarifado e expedição sob minha gestão, defini o calendário e os responsáveis, coordenei o alinhamento com produção e contabilidade e acompanhei o cumprimento do prazo.

Solução implementada

  1. Calendário de fechamento: defini responsáveis e prazos, alinhando PCP, produção, almoxarifado, expedição e contabilidade sobre os registros necessários.
  2. Acompanhamento diário: os apontamentos das ordens de produção e as movimentações de materiais passaram a ser acompanhados todos os dias, antecipando pendências e encaminhando as correções aos responsáveis.
  3. Conciliação: conferi ordens de produção, consumos e saldos de estoque, conciliando os dados do sistema com os controles operacionais e os inventários aplicáveis.
  4. Ajustes no período certo: as divergências eram investigadas e ajustadas com as devidas aprovações, garantindo o registro das movimentações no período correto.
  5. Entrega no 1º dia útil: os dados eram consolidados e validados no primeiro dia útil, com relatórios e conciliações disponibilizados à contabilidade.

Resultado

Antes e depois
AspectoAntesDepois
Fechamento da produçãoAtrasado por pendências, divergências e ajustes após o encerramento do mêsConcluído no 1º dia útil do mês seguinte
Informação para a contabilidadeConsolidação atrasadaRelatórios e conciliações entregues no 1º dia útil

O fechamento da produção no primeiro dia útil agilizou o fechamento mensal da empresa e antecipou a disponibilidade das informações para fins contábeis.

Sustentação

O prazo de fechamento passou a ser monitorado todo mês, e as causas das pendências recorrentes foram corrigidas para sustentar o padrão alcançado.