O que foi resolvido, onde e quando
As realizações estão agrupadas pelo tipo de problema. Os cartões com borda âmbar têm um estudo de caso completo, com diagnóstico, solução e resultado. Os valores são os informados nos registros de cada projeto e não foram somados entre si.
Redução de custos
Embalagens, fretes, estoques imobilizados e especificações de compra revistos com base em dados e testes.
Embalagens retornáveis com economia de R$ 750 mil/ano
A logística reversa aproveitou as carretas dedicadas que voltavam vazias. A economia prevista era de R$ 350 mil.
Centro de distribuição avançado reduz frete aéreo em 95%
O CD próximo aos clientes, com abastecimento rodoviário contínuo, gerou economia recorrente informada de R$ 500 mil por ano.
Pallets PBR usados reduzem o custo em R$ 1,69 milhão por ano
Os pallets KIT foram substituídos por PBR usados, depois da homologação de cinco fornecedores, de testes nas condições reais de armazenagem e transporte e da implantação do fornecimento CIF. A redução é recorrente.
Veste Pallet no lugar do filme stretch: R$ 350 mil por ano
A alternativa foi testada com produção, qualidade e expedição na movimentação, armazenagem e transporte, e implantada gradualmente. O consumo de embalagem caiu cerca de 50%, com redução recorrente de custo.
Perdas de embalagem no processo industrial: R$ 650 mil por ano a menos
Melhor controle da utilização no processo: consumo mapeado por linha e produto, aplicação padronizada e pontos de avaria corrigidos. A redução é recorrente.
Estoque de sobressalentes 15% menor (cerca de R$ 2,5 milhões)
Parâmetros revistos com prioridade pela curva ABC, sem desabastecimento nem impacto na continuidade operacional.
Big bags unitizados em paletes, sem aumento no preço de compra
A movimentação por empilhadeira acabou com o manuseio de fardos de 80 kg, reduziu o frete e o espaço de armazenagem e passou a respeitar o FIFO.
Programação diária reduz o inventário em R$ 750 mil
A troca da programação semanal pela diária deixou de antecipar materiais e de acumular estoque entre as etapas.
Inventário R$ 150 mil menor, sem perder disponibilidade
Os saldos disponíveis passaram a ser consumidos antes de novas ordens, e os lotes foram revistos com o PCP.
Confiabilidade de estoques
O mesmo método aplicado em cinco empresas: inventário rotativo, investigação das causas, correção do processo e treinamento.
Acuracidade de estoques de 35% para 99,9%
Inventário rotativo por curva ABC na expedição e no almoxarifado, com ajustes passando pelas alçadas de aprovação.
Perdas de inventário no almoxarifado eliminadas (cerca de R$ 2 milhões)
As perdas foram classificadas por natureza, o recebimento e a requisição revistos, e as ocorrências passaram a ser investigadas até zerar as perdas.
Acuracidade de 10% para 96% e atendimento de 40% para 97%
Contagens diárias priorizadas pela curva ABC e ajustes diários aprovados pela diretoria financeira.
Acuracidade dos almoxarifados de 40% para 97%
Revisão de cadastros, unidades e endereços, com contagens rotativas e verificações periódicas.
Acuracidade do almoxarifado de 73% para 98%
Recebimento, requisição e devolução padronizados, com registro feito junto da movimentação física.
Acuracidade de 10% para 97% no almoxarifado e na expedição
Endereçamento, contagens rotativas de itens críticos e correção das falhas de entrada, transferência e saída.
Materiais obsoletos reduzidos em 90%
Os materiais foram classificados para reaproveitamento, transferência, devolução, venda ou descarte autorizado, e as reposições sem demanda foram bloqueadas.
Materiais obsoletos reduzidos em 50%
Itens sem consumo foram destinados com aprovação, e as compras passaram a seguir o programa produtivo.
Cadastro de materiais sem SKUs obsoletos
Com a validação das áreas usuárias, os itens obsoletos foram desativados e tiveram novas compras bloqueadas.
Planejamento e atendimento
Produção e compras conectadas à demanda real, com prioridades que todas as áreas enxergam.
Kanban com código de barras reduz inventário e dá confiabilidade às entregas
Ordens de produção geradas pelas necessidades dos clientes via EDI, adaptando a metodologia de uma unidade do grupo em Portugal.
Atendimento dos pedidos acima de 95%
Pedidos confrontados com a programação e as restrições antecipadas para não parar a linha dos clientes automotivos.
PCP corporativo para nove unidades fabris
Programa mestre único, sequenciamento acordado com o comercial e planejadores dedicados a cada fábrica.
Eficiência da produção 10% maior
Materiais certos na hora certa: faltas antecipadas e separação feita na sequência da produção.
100% dos pedidos atrasados entregues com a lista diária
Uma lista única, com responsável e previsão de atendimento, reunindo PCP, produção e comercial.
Mais produção com ações corretivas no gargalo
As perdas foram mapeadas por etapa e as causas investigadas com as equipes; a eficácia foi acompanhada pelo volume produzido.
Programa de produção via Kanban
Reposição puxada pelo consumo, com limites de estoque entre as etapas e regras para tratar exceções.
Todos os pedidos atrasados da carteira comercial entregues
A carteira vencida foi consolidada por produto, cliente e pendência; as prioridades foram definidas com o comercial e o saldo atrasado era acompanhado diariamente até a entrega de cada pedido.
Ressuprimento automático em 100% dos materiais críticos
Parâmetros limpos no ERP, lead time definido com compras, ponto de pedido e lote econômico calculados para cada item.
Fechamento da produção no 1º dia útil do mês seguinte
Calendário com responsáveis e conciliação diária dos apontamentos, que antecipou o fechamento contábil da empresa.
Ressuprimento automático no TOTVS Protheus
Implantação do ressuprimento automático, com controles gerenciais e indicadores de abastecimento.
Logística e expedição
Volume, pontualidade e confiabilidade de entrega, sem abrir mão da conferência e da segurança.
Recorde mensal acima de 1.185.000 m² expedidos
Demanda mensal desdobrada em metas diárias, com produção, comercial e transportadoras alinhados para antecipar faltas de produto e de veículos.
Volume de carregamento 15% maior
Curva ABC dos produtos acabados, sequência de cargas reorganizada e equipes e equipamentos ajustados às janelas de maior demanda.
Recorde diário acima de 95.000 m² expedidos
Cargas organizadas previamente e equipes e empilhadeiras distribuídas entre as frentes de carregamento.
EVALOG nível A com 100% de conformidade
Coordenei a adequação logística exigida por uma montadora cliente para liberar o fornecimento. O prazo era de um ano.
Entregas pontuais e vendas 10% maiores
Prazos prometidos alinhados à capacidade e pedidos acompanhados até o recebimento pelo cliente.
Mais confiança dos clientes na logística
Reclamações tratadas pela causa e ocorrências comunicadas com previsão atualizada.
Tempo de movimentação de materiais 50% menor
Novo layout com os itens de maior demanda em endereços de acesso rápido e rotas padronizadas.
Sistemas, qualidade e conformidade
Processos documentados, sistemas integrados e evidências prontas para auditoria.
Almoxarifados reorganizados e transformados em referência
Armazenagem, segurança e fluxo de materiais reestruturados em todas as áreas, incluindo as de materiais controlados.
Auditorias regulatórias conduzidas com conformidade
Procedimentos e registros revistos, verificações internas realizadas e evidências apresentadas aos auditores.
ERP EMS Datasul implantado no PCP
Cadastros e estruturas revistos, dados migrados e conciliados, usuários treinados.
PCP e expedição adequados a QS 9000 e ISO/TS 16949
Programação, identificação e conferência padronizadas, com rastreabilidade para os clientes automotivos.
Sistemas ISO 9000 e ISO 14001
Qualidade e controle ambiental integrados ao armazenamento e à expedição.
ISO 9000 em compras e almoxarifado
Fluxo de compra, recebimento e armazenagem documentado, com critérios de avaliação de fornecedores.
Certificação NOSA: almoxarifado como setor modelo
Armazenagem, sinalização e inspeções de segurança, saúde e meio ambiente padronizadas.
Negociação e continuidade
Manter a operação funcionando quando a empresa está sob pressão financeira.
Plano de recuperação judicial aprovado na primeira convocação, em cerca de 12 meses
Conduzi a frente de fornecedores: conciliei a base de mais de 400 credores, alinhei os limites de negociação com a diretoria e a assessoria jurídica e acompanhei adesões e pendências até a assembleia. A aprovação contribuiu para a continuidade operacional da empresa.
Pessoas e liderança
Resultados que se sustentam dependem de pessoas preparadas para assumir mais responsabilidade.
De operador de empilhadeira a coordenador de Suprimentos
Apoiei o desenvolvimento de um profissional da equipe, que passou a comprador júnior e depois a coordenador. A trajetória foi construída pela competência e pela dedicação dele.