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José Gonçalves de Souza JúniorGestão de Supply Chain | Produção | Logística

Realizações › Sistemas, qualidade e conformidade

Almoxarifados reorganizados viram referência de organização e controle na empresa

Empresa
Tucano Gold (jun 2011 – nov 2014)
Setor
Mineração
Cargo
Coordenador de Suprimentos | Supervisor de Materiais
Escopo
Compras e almoxarifado, 16 profissionais, cinco almoxarifados

Resumo executivo

A desorganização física das áreas de armazenagem dificultava a localização dos materiais e o controle do estoque. Reorganizei 100% dos locais de trabalho, do almoxarifado central à área externa, incluindo as áreas de cimento, insumos químicos, combustível e materiais controlados, sempre com foco em segurança. O almoxarifado passou a ser referência de organização e controle na empresa.

Problema e contexto

Numa operação de mineração, o almoxarifado guarda de peças comuns a materiais com exigências legais de armazenagem. Com as áreas desorganizadas, era difícil achar os materiais, o controle ficava fraco e o patrimônio da empresa ficava exposto.

Objetivo

Organizar fisicamente o almoxarifado e implantar sistemas de armazenagem que garantissem acesso fácil, atendimento rápido e proteção do patrimônio.

Minha responsabilidade

Conduzi o plano de reorganização com a equipe de 16 profissionais, especificando estruturas e equipamentos e coordenando as reformas.

Solução implementada

  1. Equipe num só lugar: reformei e ampliei o escritório do almoxarifado para reunir toda a equipe, o que acelerou a discussão das ideias.
  2. Iluminação: as luminárias foram reposicionadas entre as prateleiras.
  3. Segurança em todas as reformas: as áreas de maior risco ganharam barreiras de acesso.
  4. FIFO no cimento: os big bags passaram a ser dispostos de forma a respeitar o FIFO e facilitar a contagem.
  5. Combustível: o posto, com filtragem de diesel, foi regularizado, sinalizado conforme as normas de segurança e equipado com passarelas sobre os tanques.
  6. Químicos, óleos e gases: os insumos químicos passaram a ser armazenados conforme a legislação, os tambores de óleo saíram do chão para paletes plásticos e foi construído um novo depósito de gases sob pressão e GLP.
  7. Estruturas e equipamentos: especifiquei porta-paletes para os químicos e a área externa e adquiri paletes PBR identificados, carrinhos, cestas, empilhadeira e escadas adequadas.
  8. Organização visual: retirei todos os materiais de cima das estantes e dos parapeitos.

Resultado

Resultados no período (Tucano Gold, 2011–2014)
IndicadorResultado
Locais de trabalho organizados100%
Tempo de movimentação de materiais−50%
Acuracidade dos almoxarifadosDe 40% para 97%
Materiais obsoletos−90%

Os indicadores de movimentação, acuracidade e obsolescência também dependeram de outras ações (layout, contagens rotativas e destinação de materiais), registradas como realizações à parte.

Sustentação

Conduzi as auditorias regulatórias do período com conformidade, apresentando evidências dos controles e tratando as pendências com responsáveis e prazos definidos.